为深刻贯彻落实集团治理提升工作部署，，，进一步强化职能部门服务意识与现场治理能力，，，近日，，，经集团辅导核准，，，集团组织各职能部门部长赴西掌煤业及长治汽车制作厂发展示场参观学习活动。。这次活动旨在推动职能部门治理人员深刻一线、、、相识一线、、、服务一线，，，切实提升治理效力与业务协同水平。。

深刻煤矿一线 感触安全出产实际

参观学习首站来到集团所属煤矿——西掌煤业。。在煤矿掌管人的陪同下，，，职能部门部长们深刻井下作业面、、、调度指挥中心及安全出产监控平台，，，实地相识煤炭开采工艺流程、、、安全出产治理系统及智能化矿山建设进展。。

在井下参观过程中，，，部长们近距离观察了综采工作面作业环境，，，听取了关于瓦斯治理、、、顶板治理、、、透风排水等关键安全环节的具体介绍。。通过亲自履历一线作业环境，，，各人深刻感触到煤矿工人为作的艰苦与不易，，，对"安全第一、、、预防为主"的方针有了越发直观深刻的意识。。

在调度指挥中心，，，部长们具体相识了煤矿智能化建设成就，，，蕴含综合自动化系统、、、人员定位系统、、、安全监测监控系统的运行情况。。煤矿掌管人就出产组织、、、设备治理、、、人员调配等方面的治理需要与职能部门进行了深刻互换。。

走进制作车间 学习精益治理经验

参观学习第二站来到长治汽车制作厂。。部长们先后参观了冲压、、、焊装、、、涂装、、、总装四大工艺车间，，，全面相识汽车制作的齐全产业链。。

在焊装车间，，，各人现场观摩了机械人自动化焊接出产线，，，对智能制作、、、精益出产有了直观感触；；；在总装车间，，，部长们具体相识了零部件供给链协同、、、出产节拍节制、、、质量追忆系统等治理实际。。制作厂掌管人重点介绍了出产打算治理、、、成本节制、、、质量管控等方面的经验做法，，，并就若何提升职能部门对出产一线的支持保险能力提出了定见建议。。

参观过程中，，，职能部门部长们边看边问、、、边学边记，，，萦绕出产组织优化、、、工艺改进、、、降本增效等话题与现场治理人员发展热烈会商。。

座谈互换 凝聚治理提升共识

现场参观实现后，，，集团组织召开了专题座谈会。。各职能部门部长结合参观感触，，，萦绕"若何提升服务意识、、、强化现场治理支持"主题踊跃讲话。。

各人一致以为，，，这次现场参观学习活动收成颇丰、、、感想颇深。。通过深刻一线，，，既推进了对基层出产现实的相识，，，也发现了职能部门在服务基层、、、治理协同方面存在的差距和不及。。纷纷暗示，，，将以这次活动为契机，，，牢固设置"机关服务基层、、、治理服务出产"的理念，，，自动转变工作风格，，，优化业务流程，，，提升服务效力，，，切实为一线出产经营提供有力支持。。

活动功效显著 治理提升持续深入

这次现场参观学习活动是集团推动治理提升工作的重要行动，，，获得了预期功效：：

一是推进了部门协同。。 通过实地相识一线出产经营现实，，，职能部门对业务部门的痛点难点有了更深理解，，，为后续加强协同共同奠定了基础。。

二是找准了改进方向。。 通过面对面互换，，，网络到基层对职能部门的定见建议，，，为优化治理流程、、、提升服务质效明确了方向。。

三是强化了责任担任。。 部长们纷纷暗示，，，将把学习成就转化为工作动力，，，以越发求实的风格、、、越发有力的行动服务集团高质量发展大局。。

集团将以这次活动为起点，，，持续深入治理提升工作，，，推动职能部门与出产经营一线深度融合，，，为集团战术指标实现提供坚实治理保险。。