为引深“百日安全”教育活动，，强化安全工作的重要性，，今年四时度以来，，西掌煤业结合内部出产、经营、治理现实，，加大了“问责”力度，，尝试了“奖头罚末”措施，，为实现整年安全、出产双指标提供了保险
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该煤业在原先发展的安全教育活动的基础上，，以“常态化”为主题，，重点凸起各阶段的出产进度，，持续推动安全帮教和“一帮一结对子”，，出格是董事长朱付生、矿长张荣俊亲临出产一线进行督导查抄，，每隔两三天携带各队正职及各科室正职下井“蹲点”查隐患，，把“责任”落实到每个正职头上，，并深刻工作面进行现场办公，，对查出的隐患，，勒令并期限进行整改，，现场解决问题
。每天调度会落实隐患整改情况，，并尝试矿辅导仆从，，深刻现场盯关键，，抓重点，，保安全，，治理高低脱节景象，，明确整改功夫和责任人，，以“零容忍”的态度，，抓实安全出产工作
。别的，，每周发展采掘、透风、机电、安全，，周循环大查抄，，排查隐患，，解决隐患，，对排查出的隐患，，依照“五落实”要求，，实时整改，，闭环隐患，，落实到各队，，确保安全隐患实时整改到位，，加强“一通三防”管控，，通过发展变乱安全警示教育资料影片播放，，实时罗致变乱教训，，强化治理力度，，当真落实分级管控，，分片包联单元，，职能科室分级管控分片包联科队，，保障了矿井安全出产
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目前已靠近岁暮，，西掌煤业正在为奋战后100天，，冲刺15#煤明年首季开门红打基础，，抓落实、抓安全、堵缝隙，，排隐患，，争取出产、安全双丰登
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