――首阳山煤业组织中层以上治理人员培训经营治理课程

       为进一步提升宽大治理人员对经营治理概念的认知，加强经营治理工作，深挖内部潜力、降本增效，确保出产工作、经营指标圆满实现，2021年8月24日下午，首阳山煤业总经理李秀文约请有多年经营治理经验的潞安集团五阳煤矿总经理助理赵志宏，对我矿副科以上治理人员进行经营治理知识培训领导。总经理李秀文、矿长张振兵、总工梁福兵、经营副矿长吕艳昌等矿辅导及各科队副科以上治理人员参与了这次培训学习。

       首先由经营治理科科长王超对本次活动和盛行理念进行了概括，随即赵总从“为什么要讲治理”及“怎么样去治理”两个方面进行了具体解说。
第一，为什么讲经营治理。赵总指出：：：一是经营治理企业讲投入、讲产出、讲效益，小我则体现自身价值、体现能力水平、体现认可和尊重；；；二是治理讲求单一化，如清单式、图表化、用数据措辞和统计分析；；；三是治理必须抓好基础，正视陆续性；；；四是治理必必要凸起重点，同时正视细节治理；；；赵总结合好多案例对经营治理的重要性进一步进行了论述，最后得出结论：：：把企业当家管，把设备当人看，把资料配件当钱花。
第二，怎么样去治理。赵总指出：：：一是“严”，从组织、端正、执行力等方面要怎么严；；；二是“新”，不仅要创新还要对标优良企业；；；三是“快”，工作超前、网格化推动（挂图作战）、迅速引进和学习新的技术和步骤；；；四是“好”，数据对比好、企业形象好，小我丁碑好。致力从“又快又好发展”向“又好又快发展”转变。每项治理工作，均要索求和体现“严、新、快、好”才是好的治理指标。

       最后，赵总也给出了具体的行动规划。
       1.反浪费、堵缝隙、降成本。
       2.成立工作责任制度。
       3.指标工作责任分化。
       4.回收复用，修旧制度。
       5.确定下步重点工作及重点工程。
       6.成立指标绩效查核系统。
       培训实现后，经营副矿长吕艳昌指出：：：感激赵总给我们上了一堂活泼的治理课程，我们要深刻理解经营治理的重要性，要从意识上得到意识与提升，在圆梦钱包集团及联盛公司的引领下把经营治理工作更上一个新台阶。
       最后，总经理李秀文暗示：：：赵总把多年的治理经验与我们各人一路分享极度难能可贵，今天的培训给我们开了个好头，起了个好步，在今后的工作中我们要不休强化经营治理基础工作，所有从细动手，从“心”起头，各单元相互共同，为我矿整年各项经营指标实现打下坚实基础。