提升销量业绩、搞好服务保险，，是销售公司最底子的工作和职责。。积年来，，公司辅导萦绕两大分支抓销售、强服务获得一些业绩，，为圆梦钱包汽车走向市场奠定了基础。。针对当前产品多元化、市场竞争格局越发强烈的新趋向，，集团对销售公司辅导班子进行了重新调整，，旨在加强销售与服务的治理工作。。新班子成员对标公司“市场导向、服务先行、创新模式、决胜终端”十六字营销理念，，重点萦绕若何不休提升圆梦钱包汽车市场占有率，，设置优良的汽车品牌形象等方面发展工作。。

售前售后互动越好，，越能相得益彰；；；服务保险质量越好，，越能赢得市。。，赢得客户。。因而，，做好服务保险工作是重中之重。；；；诖耍，2021年9月17日下午，，售后服务部组织召集直营店/销售分公司掌管人、经销商治理区域经理、售后服务部科主任以上人员、整个服务（技术）经理，，在长治直营店二楼会议室以视频方式召开了销服联动初次会议。。

会上，，售后服务部丛殿军副部长对近期服务重点工作进行了介绍。。赵传胜部长针对部门服务站形象建设存在的凸起问题，，要求区域经理迅速进行领导整改，，并激励各人对售后服务工作多提贵重建议。。销售公司副总经理李志伟、郑松桥、财政总监石璇参与了会议并做了讲话。。整小我员对“销服联动、以服促销”深受启发，，感想颇深。。

以往销售和售后在工作中虽有交集，，但在形成有机制保险、有渠道沟通上还有所欠缺，，无数还停顿在遇有事急沟通的层面，，相互共同支持不够缜密。。这次会议的主张，，就是要成立起一系统、一盘棋、一家人的整体联动机制，，让相互作用推进相互成就，，重塑销售公司整体形象。。“对症开刚刚能着手成春”，，对问题要敢于亮丑、对需要要斗胆建议，，能力知不及而明方向，，使售后工作更好更强。；；；嵋橹校，副总经理郑松桥开宗明义作了表态疏导。。直营店/销售分公司掌管人、服务经理代表，，客观地分析了当前工作中的难题和猜疑，，会场人员当真倾听仔细纪录，，为针对性改进工作提供了领导凭据。。

突破点安身保险发力

凭据目前服务近况，，副总经理郑松桥重点综合了7个方面的不及，，并依照集团“外树形象、内强治理”的领导方针，，分两方面作了总结性讲话。。外树形象，，重点在“建网络、强保供、重帮扶、提升客户中意度”高低功夫。。网络建设，，提出了战术市场“2+4”的指标，，即萦绕两个主机厂建好呼和浩特、郑州、贵阳、昆明四个城市的服务网络，，加强主题指标市场、销服一体的开发力度，，树好圆梦钱包形象。。内强治理，，重要在“组团队、勤培训、多检点、强化高效执行力”高低实力。。合理调配人员，，搭配区域黄金组合，，加强业务技术培训频次，，定期对所辖区域服务商进行查抄查核，，验证现实成效，，力求保险全面发力。。

会后，，郑总要求，，今后以各服务大区经理牵头召开月度销售服务联动会议，，实时沟通服务保险中存在的问题。。强调销售渠道规划到哪里，，服务网络就开发到哪里，，且先行打算建站，，确保服务先行，，为提升销售业绩保驾护航。。

副总经理李志伟就加强沟通合作，，针对服务工作的实时性，，解决后顾之忧作了重点强调。。

财政总监石璇针对配件保供、用度结算等流程方面进行强调，，提出了领导定见。。

通过这次会议，，整小我员对以销强服、以服促销的认知有了新理解，，由被动服务化自动服务的意识有了新转变，，也为今后更深刻发展销服联动工作奠定了优良基础。。