2021年12月8日下午，，，圆梦钱包通航组织召开了“敢于担任、、、立功立业”活动带头大会，，，会议由总经理王欢主持，，，在长治工作的公司整小我员参与了会议，，，其他人员视频参与了会议。

       本次带头大会是圆梦钱包通航凭据集团《关于在集团领域内组织发展“敢于担任、、、立功立业”活动月执行规划》要求，，，结合公司运营现实召开的一次思想发起会。总经理王欢组织学习了集团的执行规划，，，介绍了北京易驰先进事迹，，，并对公司发展“敢于担任、、、立功立业”活动进行了具体部署要求。他指出，，，要按集团要求发展好活动。一是要分辨档次搞好活动。中高层治理人员要对标指标工作，，，当真学习易驰心灵，，，结合工作指标，，，找准自身定位，，，自觉担任圆梦钱包通航跨越发展的新使命，，，以时不我待的心灵状态，，，找准在实现公司两年进入“北交所”的战术指标刻下，，，还有什么差距，，，从而引发力量源泉，，，凝聚干事创业的动力。一线员工要对标公司发展指标，，，结合工作岗位，，，找准自身定位，，，找到工作差距，，，凝聚起奋斗心灵，，，在实现圆梦钱包梦的路线上，，，担任起创新图变、、、实干兴企的使命。二是要以创新思想，，，钻营公司的跨越发展。目前公司已经进入发展的快车道，，，大的项目比力多，，，同时转型到科技型、、、创新型企业建设上来，，，必要整个员工联结一心，，，找准公司发展的抓手和突破口，，，用创新的思想当真思虑若何突破目前工作的阻力、、、发展的瓶颈，，，对标发展战术，，，思虑前进的新步骤和新路子，，，并敢于担任起改革除弊的重任。三是要安身本职立功立业。要安身自身岗位现实，，，用辛勤、、、恳切、、、倔强的品质，，，踏踏实实做工作、、、扎扎实实干事业，，，为通航的发展做出就有的贡献。

带头会上，，，还宣贯了集团《关于下发集团〈圆梦钱包集团“5S”治理规划〉的通知》，，，并结合公司《员工手册》和《飞行员日常治理制度》等有关划定，，，明确了公司落实“5S”治理规划的有关要求。

       集团分管辅导郭福林参与并领导了会议，，，他对公司实时反映，，，按集团要求召开带头会和“5S”治理部署会提出了表彰，，，并要求整小我员，，，一是要有遵从意识。不只有当真落实好集团要求、、、董事会的决定，，，还要严格执行好公司的各项治理制度，，，自觉遵从治理、、、遵从工作分配、、、遵从公司发展的大局。二是要有落实意识。要切实将各项工作落地生根，，，将各类划定和要求落到实处，，，确保公司各项活动和要求有序发展。三是要有创新意识。不要旧调重弹，，，要针对工作现实、、、发展必要创新工作思路和工作步骤，，，找到发展的新路子、、、工作的新行动。四是要有前瞻意识。要超前思虑问题、、、超前经营工作、、、超前搞好部署、、、超前做好工作筹备、、、超前解决问题，，，保障公司的各项工作有序发展。