朱付生，，2010年5月入职，，现任西掌煤业有限公司总经理。2021年，，我始终对峙“安全第一，，预防为主，，综合治理”的安全出产方针，，成立健全全员安全出产责任制和安全出产规章制度，，严格执行“抓尺度、、、抓细节、、、抓查核”的工作要求，，从基础工作做起，，对峙不懈地抓好安全治理工作，，实现了整年安全出产，，圆满实现了2021年度安全工作指标。

       进一步优化、、、美满变乱隐患排查治理工作机构、、、工作制度，，将日！、、、逢三排五、、、分管掌管人每半月、、、矿长月度、、、专项等各类排查有机联动起来，，对峙“全覆盖、、、无死角、、、凸起重点”的准则，，扎实组织发展隐患排查工作。针对各级查抄出的问题隐患，，对峙“谁主管、、、谁掌管”的准则，，严格依照“五落实”要求落实整改，，夯实责任，，实现隐患排查治理全过程闭合治理。

       扎实发展安全出产尺度化治理系统创建工作，，成立了动态达标机制，，从打算、、、执行、、、查抄、、、整治、、、自评、、、总结提高档环节，，尝试闭环治理，，加强月度查核，，将查核了局与工资挂钩，，对查抄情况进行当真总结，，对存在的问题逐条分析，，凸起各专业工作“亮点”，，并加以推广，，以动态达标为重点，，强化人、、、机、、、物各环节、、、各岗位过程节制。

       西掌煤业积极与太道理工大学合作发展水力压裂切顶卸压技术从载荷源头上治理顶板压力造成的强矿压与围岩大变形问题，，以此来保障掘进工作的安全、、、高效进行，，保险煤矿安全出产。目前15102运输顺槽实现顶板欲裂300多米，，顶板垮落充分，，压力得以开释，，确保安全出产。

       今年我矿尝试计件工资结算法子，，回采吨煤计资，，掘进以米计资，，单项工程点包结算，，调动了职工的积极性。出产单元资料尝试定额预算，，按月查核，，超支由单元结算工资添补，，资料结余年度按结余额比例嘉奖；；贫蘧衫、、、回收复用工作，，严控资料预算，，削减采购，，降低投入。升井设备修理，，有能力内修的，，不外委修理。九月份筹备队综掘机大修，，选取矿方和厂家联动在本矿大修，，配件从矿资料库领取，，既保障了大修质量，，又降低了大修成本，，还学习了修理技术。

       在新的一年里，，我将进一步总结经验，，查找不及，，调动全矿干部职工的积极性、、、创制性，，以“守法、、、安全、、、绿色、、、定时、、、正确、、、敬业、、、创新、、、求实、、、高效”的企业心灵为领导，，扎实工作，，解放思想，，坚定信心，，攻坚克难，，踏实工作，，致力奋斗，，争取更大的成就！！