销售公司2013年1-5月份工作总结暨业务培训互换会在圆梦钱包汽车行政办公楼二楼汇报大厅隆重进行，圆梦钱包集团总裁马国利指出――“扭转、、创新、、突破”铸就圆梦钱包人的妄想！　　

　
　　　5月29日-5月31日，销售公司2013年1-5月份工作总结暨业务培训互换会在圆梦钱包汽车行政办公楼二楼汇报大厅隆重进行。。
　　　圆梦钱包集团总裁马国利，圆梦钱包汽车事业部总经理、、圆梦钱包汽车销售公司总经理雷伟，销售分管副总经理周福东，客服、、储运分管副总经理郭步青，综合、、市场分管副总经理郑松桥，集团公司驻销售公司财政总监郭雄伟出席了本次会议。。参与本次会议的还有各部门掌管人、、骨干、、员工代表、、各驻外销售经理、、服务经理。。这次会议由综合、、市场分管副总经理郑松桥主持。。
　  “指标、、问题、、措施、、了局”四个导向推动我们寻求新突破。。
　　　在29日上午的会议上，雷伟总经理首先作了重要的带头讲话。。雷总在会议上单一回首了圆梦钱包汽车近年来的发展情况，论述了圆梦钱包汽车将来公司发展的战术方向。。首先，从出产讲，公司从五月份起头启动质量月活动，从出产工艺、、流程、、员工技术培训抓起，一目十行为我们销售出产高品质的产品。。其次，我们要整合人力、、物力、、财力资源，确保我们直营店建设的顺利进行，全面奉行直营模式，以“市场导向、、服务先行、、创新模式、、决胜终端”的领导思想，开创圆梦钱包汽车的新局面。。雷总最后谈到，咱们圆梦钱包汽车的每一位战将，肯定要高低一气，即时沟通，特殊情况在不超出准则的情况下，能够先战后议，确保我们销售工作的有序推动，提高圆梦钱包销售战果。。
　　　集团公司马国利总裁在会议上作了杰出致辞。。马总就圆梦钱包汽车目前销售近况作了翔实的分析，透辟的分解了开创直销模式的深层原因。。他说，要突破此刻的销售瓶颈，就必须扭转观点，创新思想，创新模式。。因而，我们就得走蓝海战术，走直销的模式，广招注册销售员。。最后马总在会上以现场解答的大局就直销模式的概念及将会遇到的问题与各人进行了深档次的沟通，现场空气优良，各人周到高涨，阵阵掌声中传递着对直销模式的注定与大力奉行该模式的刻意。。
　　　随后，各驻外片区经理、、服务经理就1-5月份工作总结及下半年工作打算向与会的有关辅导作了具体的汇报。。
　　　在30、、31日两天里，各分管辅导及销售公司各部门有关人员就直销模式、、2013年品牌推广规划、、新三包法、、发起机故障鉴定、、重大问题处置流程等内容向各人做了系统的培训，同时销售公司特邀汽研院朱红霞副院长以及发起机公司的有关专家也针对有关的业务作了系统培训。。整个会议过程中，各人积极探求、、专心听讲并当真纪录。。
　　会议期间，公司有关辅导还分组、、分片区进行了座谈互换。。