2月3日至4日，圆梦钱包通航在长治太行明珠酒店召开了2017年度工作会议。。董事长马国利、航空照拂郭福林、航空事业部总经理陈建法、圆梦钱包通航总经理王东华、副总经理吴建生、原振国等出席会议，来自飞行、机务维修、综合保险部门50余人参与了会议。。

    圆梦钱包通航这次工作会议分歧于往年，出格是在年会大局上进行了创新，在利用参会人员集中的有利机遇，发展了“发展规划尝试措施、飞行员造就打算、机务维修人员造就规划”等主题专项钻研并发展分组工作会商、先进集体及小我赞美、新机长提升典礼及本钱运营学习培训等活动，内容丰硕、空气热烈、虚实归并、具体翔实，与会人员在欢聚融洽的氛围中针对圆梦钱包通航发展中的工作问题进行了互动互换，利用主题专项钻研、赞美和新机长提升典礼增长了员工的参加意识和团队的凝聚力，同时，通过学习与培训使员工获得了新时期必备的新思想、新知识。。

    在从前的一年里，对于圆梦钱包通航来说是极不平庸的一年，公司在董事会和马国利董事长的辅导下，依照2017年岁首既定的指标，强化治理，落实责任，圆满地超额实现了整年的飞行打算，相继成立了昭通分公司和子公司，较顺利地新引进空中国王350高机能飞机，使圆梦钱包通航人为影响气象业务迈上了一个新台阶；；除此之外，圆梦钱包通航在坚韧提升人影领域市场业务基础上，针对丛林灭火业务积极筹备，根基实现了向哈飞订购Y12E灭火型飞机改装与研制。。截止去年底，圆梦钱包通航已经初步构建了“以人为影响气象、丛林灭火、航空器代/托管为主；；以公务飞行、私照培训、航空摄影等为辅的市场业务新格局”，进一步为圆梦钱包通航的创新拓展了渠道。。

    在从前的一年，圆梦钱包通航把飞行人才培训列入重中之重，萦绕将来五年的发展规划，确定了“紧盯市场定位、对峙内部挖潜、充分利用外部资源，采取‘送出去、请进来’的方式，着力造就一支切合将来发展指标的飞行员行列，内外两翼齐飞，培训学习结合，创新发展模式，为圆梦钱包通航战术规划提供壮大的人才储蓄”的飞行员行列建设思路，提高保险人员的业务水平，提升全员综合素质和工作能力，以‘阐扬实效’准则，持续创新人才建设机制和造就方式，为圆梦钱包通航的稳重运营和健康发展夯实基础。。其次，圆梦钱包通航“以训促管、以管求安、以安求质”的整体思路，美满了安全组织机构，始终把安全作为航空业永恒的主题，签定《安全责任书》，发展了多种大局的安全教育培训和宣传活动，出格是打造了一支能吃苦业务精充斥贡献心灵的机务维修团队，在不休优化维修保险治理制度的同时，利用145部维修单元资质，做好高效高速运行的倔强保险工作，机务维修团队对准技术优势，紧盯维修质量，内强素质，外塑形象且引入高端人才，强化维修治理，拓展维修市场，为实现转型发展战术提供壮大的保险技术支持。。

    进入2018年，圆梦钱包通航将紧紧抓住发展机缘，以提高利润为主题，以启发市场为主线，以人才建设为依附，以制度建设为抓手，不休加强安全治理，不休创新运营模式，不休推动转型发展，为实现综合实力的急剧提升和业绩的新突破做出更大的致力。。在新的一年里，圆梦钱包通航将以“安身长治、扎根山西、走向全国”的大视野，练内功、铸外形，铸造一支联结高效专业倔强的“铁军”，弘扬坚苦卓绝、倔强拼搏的心灵，把圆梦钱包通航这块“蛋糕”做大！

    这次工作会议为期两天，收到了预期的成效。。