为进一步加强绩效治理工作，，，充分营造绩效治理氛围，，，提升公司整体运营治理水平。。2月25日下午，，，圆梦钱包淮海发起机在公司三层会议室针对绩效治理工作进行统一培训，，，公司科长以上部门治理人员共计30余人参与了本次培训。。

这次培训由综合治理部主办，，，重点从两个方面内容发展培训。。一是绩效的职责要求与指标治理，，，从员工的日常工作要求、、本职工作到企业与小我的指标，，，充分解说了绩效查核的主张、、绩效查核的准则等几个方面，，，使参与培训人员对绩效治理有了肯定的认知。。二是从绩效治理的具体四个阶段进行培训，，，以活泼的案例大局重点解说了绩效打算、、绩效执行、、绩效查核、、绩效反馈的内容，，，充分的提高了有关培训人员的认知与相识。。

通过这次培训的发展，，，进一步强调了绩效治理工作的重要性，，，同时也让所有参与培训人员深刻相识了发展培训的主标题标，，，为绩效治理工作进行工作分化和组织宣贯，，，为公司2022年转型发展提升效能再创佳绩奠定坚实基础。。