本月集团下发《关于发展资产治理工作查抄的通知》，，接到通知后采购中心积极响应，，从制度建设
、台账治理
、实物资产治理等方面发展自查。。重点发展库存物资全面大盘点工作，，正确把握库存物资的真实情况，，确保登记台账与盘点数据相符，，为下一步资产细化治理提供正确凭据。。

为保障这次盘点工作有序进行，，物流科辅导利用早例会功夫,对盘点领域
、盘点方式
、盘点流程
、及盘点当苦衷项作了具体全面的部署和铺排。。要求各仓管员要提高工作责任心，，当真详细盘点核查，，确保账物相符，，杜绝漏盘
、错盘
、多盘等景象，，确保本次盘点工作获得实效。。

本次盘点依照库区划分为四个盘点小组，，每个盘点小组由各仓管员牵头，，配送工协助，，其他人员积极参加，，形成合力，，使得整个盘点过程进行的有序顺利。。各盘点小组合理分工搭配，，本着“仔细
、掌管
、恳切”的准则，，严格依照要求规范操作
、仔细盘点库存物资数量并登记造册。。

盘点期间，，由于公司出产工作加大，，新车型不休研发，，库区物料大批量到货且物料数量重大
、种类型号纷繁复杂，，无疑给这次盘点增长了难度。。这次盘点工作功夫紧
、工作重，，为确保盘点工作按时实现，，物流科员工烧毁周末休息功夫，，加班加点详细盘点，，最终于3月28日将盘点报表定时上交。。

这次发展库存物资盘点工作全面有序，，对2022年第一季度滚存情况进行了摸底，，同时也为后续出产打算
、物资采购打算
、财政核算等工作提供了正确凭据。。为更好服务出产，，提供了有力保险。。