今年以来，，各部门、事业部、子分公司当真贯彻落实集团决策部署，，紧紧萦绕岁首确定的指标工作，，凝心聚力，，拼搏进。，在煤炭产运销、汽车制作、通用航空服务、安全出产、重点工作推动、经营治理、疫情防控等方面获得了肯定成就，，出产经营总体安稳优良运行。

集团总裁在讲话中指出，，今年上半年，，面对疫情带来的不确定性成分多、经济环境复杂严格等情况，，集团经营较去年同期稳中有升，，但距整年指标打算还有肯定差距，，必须复苏地意识到，，固然实现了半年开局优良，，但从目前经营情况分析，，结合高质量实现年度经营指标，，还存在很多不及，，也面对肯定难题和挑战。要正视难题和挑战，，企业只有自己建设好自己、治理好自己，，不休弘扬成就、添补不及，，敢于攻坚克难、自我改革，，能力在强烈的市场竞争中赢得先机、站稳脚跟。但愿各级各部门各企业拿出苦干实干加巧干的劲头，，联结一致、坚定信心，，鼓足劲头、攻坚克难，，全力以赴投入到下半年的各项经营工作中。下半年，，要紧紧萦绕集团今年“稳字当头、稳中求进，，两全推动保险能源安全、对峙安全出产、执行创新驱动、实现结构调整，，全面加强节制力、创新力、抗风险能力，，推动集团高质量发展，，确保‘十四五’规划指标顺利实现”工作总基调，，对峙“整年指标不变、工作不减”工作思路，，锚定指标，，结合各自出产经营现实，，紧抓各项重点工作，，各司其职，，分工合作，，协同作战，，坚定打赢实现整年经营指标攻坚战。

萦绕下半年出产经营治理，，他首先强调，，要提高政治站位，，设置安全发展理念，，构建“大安全”格局，，牢牢守住安全底线红线，，狠抓政治安全、生态安全、经济安全，，强化治理、防控风险，，实现人人安全、事事安全、处处安全，，推动安全治理水平再上新台阶，，确保企业不变、健康运行。一是要联结一致，，协调发展，，联结就是力量，，联结出凝聚力、战斗力和创制力，，要强化大局意识、全局意识，，自觉把思想和行动统一到集团发展思路指标上来，，将全员力量拧成一股绳，，同心并力，，协调一致，，能力把美好的指标造成实切其实的成就。二是要责任担任，，主作为为，，各级辅导干部、各级各部门各企业要进一步压实责任，，强化责任担任，，积极主作为为，，坚定杜绝“不求有功但求无过”无为思想和推诿扯皮“踢皮球”不作为景象，，鼓起全员干事创业精气神，，让“真干事、多干事、干成事”蔚然成风。三是要求实高效，，清廉自律，，充分意识清廉从业的重要性和必要性，，筑牢思想防线，，严守纪律底线，，将清廉意识内化于心、外化于行，，造就优良生涯学习习惯和求真求实工作风格，，做到遵章守纪、勤勉干事、干净做人，，为企业发展打下坚实基础。四是要抢抓机缘，，攻坚克难，，市场不好不是借口而是蕴藏着巨大的商机，，世上无难事惟恐有心人，，机遇总是留给有筹备的人，，要长于、敢于逆向思想，，寻找机缘，，破解难题；；
；要抓紧经营、对接、落地一批实切其实的行动和项目，，夯实企业发展基；；
；要在精准、有效对接国度省市助企纾困、推进消费、减税降费等政策高低足功夫，，赋能企业发展。

他最后强调，，功夫已过半，，功夫不等人，，要以坐不住的紧迫感、慢不得的；；
；、等不起的责任感，，扑下身去沉下心来，，只争朝夕加油干，，铆足劲头全力冲刺，，应对挑战、踔厉振奋，，圆满完玉成年各项经营指标，，为集团全方位推动高质量发展作出新贡献，，迎接党的二十大成功召开。

陈建法就贯彻落实会议心灵强调，，各部门、事业部、子分公司要进一步梳理下半年工作思路，，分析原因，，制订对策，，咬定整年指标不放松，，宽大党员干部要充分阐扬前锋圭表作用，，携带宽大员工以饱满的周到和斗志投入到下半年工作中，，同心并力、再接再厉，，不折不扣抓好安全出产经营各项工作，，为集团“一体两翼”战术布局稳步健康发展作出新贡献，，以优异的成就迎接党的二十大成功召开。