8月10日，，集团总部第五期轮讲活动如期发展，，本期轮讲由集团文化品牌部、、资产治理部主讲分享。集团党委书记陈建法、、独立董事郭福林及各职能部门30余人参与。

文化，，是一个国度、、一个民族的魂灵。大到一个国度，，小到一个企业，，文化都是引领发展的原动力。多年来，，圆梦钱包集团始终秉承“内化于心、、外显于行”的文化治理理念，，践行“携手走进圆梦钱包、、共创美好生涯”的愿景使命，，设置了优良的品牌形象。“企业文化是企业心灵财富的总和，，是企业的魂灵，，是提升企业主题竞争力和永葆基业长青的重要保障。”文化品牌部部长雷晓虹从企业文化的发展史、、重要性，，企业文化建设，，圆梦钱包企业文化以及企业宣传多个维度进行了全方位论述。讲述深刻浅出、、事例翔实、、内容丰硕。她暗示，，文化品牌部定位职能就是要紧紧萦绕集团“一体两翼”战术布局，，唱响主旋律，，弘扬正能量，，讲好圆梦钱包故事，，讲好圆梦钱包人的故事，，为集团高质量发展鼓与呼，，提供强有力的思想保障、、心灵动力、、舆论疏导、、文化支持。

“摸清家底、、规范治理、、业财结合、、提质增效”，，资产治理部部长张博开篇以简短16字总结概括了资产治理部定位，，并从资产治理部部门职责及后续工作发展思路结合OA信息化系统办公，，清澈地讲述了资产申购、、资产验收等工作流程。他以为，，资产治理要依照集团部署，，秉承“把事做好”的工作态度，，做好服务的同时贯彻精密化治理理念，，以“盘活资产”为指标，，依附信息化伎俩，，两全做好资产算帐及无效资产措置等工作，，致力实现资产使用效能的提升，，确保资产保值增值。在谈到做好资产治理工作思路行动时，，他暗示，，在工作中要找事做而不是等事来，，要有长远眼光，，要总结提高。今后资产治理工作要朝五个方向发展：一是推动资产治理系统建设，，二是成立资产动态治理机制，，三是提高资产利用率，，四是规范招标治理流程，，五是打造高效治理团队。

两个小时的杰出讲述和互动互换，，与会人员对企业文化、、企业文化建设和企业宣传有了深刻的意识，，对强化企业资产治理有了新的认知。各人暗示，，要将圆梦钱包的企业文化心灵贯通于一言一行中，，凝心聚力、、鼓足劲头，，在每一个平庸岗位上致力奋斗，，为实现圆梦钱包越发鲜丽的明天贡献智慧和力量。