1998年7月，，20岁的崔艳霞以优异的成就从天津市农业学堂毕业，，参照上一批毕业的学姐们，，她将会被分配到较好的单元上班。不巧的是昔时国度政策扭转，，不再包分配，，她不仅入职不到好单元，，还要自谋前途。然而正是由于如此，，她与草创期的圆梦钱包集联结缘，，从一名出纳一步一步做到总经理助理，，用二十五年的青春与企业携手前行，，见证了圆梦钱包集团的成长与鲜丽。

其时的圆梦钱包集团还处于草创期，，公司规模较。，中专毕业的她是名副其实的高材生。“固然公司规模。，团队人员也不是出格专业，，但各人联结一致，，相互扬长避短，，共同努力，，工作起来也很有效率。”回顾起刚入职圆梦钱包集团的那段时光，，崔艳霞眼中散起事以粉饰的荣耀。

作为财政部门的一位新人，，在工作上她遇到了第一个挑战。固然其时在财政上是一个门外汉，，但她边学、边干、边问，，在具体业务处置上逐步得心应手，，唯独在外联上难以适应。其时的她对自己也是很不中意，，表情极度降低，，是前进？
？还是后退？
？她对自己的工作进行了当真的思虑，，最终，，有一句话深深地烙印在她的脑海里：：“尽最大抵力，，不留遗憾！！！”这句话也成为了她以来的工作准则之一。想通之后，，她在工作中越发积极自动，，在对内业务上不休强化知识储蓄，，改进越发合用于公司必要的结算单据以提高工作效能。外联方面在辅导的支持和协调下也设置了信心，，起头持续学习沟通技巧。致力的人总会获得回报，，她用一种坚定的执着实事求是的前行，，一步一个脚。，从出纳到统计，，到管帐，，再到财政科长，，开启了职业生涯的蜕变。

2005年，，圆梦钱包集团的发展跨入快车道。崔艳霞赴调度中心任职，，主抓市场部、采购部、煤站等部门业务的两全协调工作，，08年又赴采购部任职。这几年的工作经验和忙乱时光让崔艳霞熟悉并精通“采储销”的每一个流程环节。例如，，她在工作中发现一个循环性难题：：市场部由于没有货，，所以没有销量；；；采购部由于没有钱付货款，，所以采购不到货；；；财政部由于市场部没有回款，，所以没有钱付货款。事实真的是这样吗？
？是，，但也不是。说是，，是由于三个部门在工作上的确存在肯定的逻辑关系。说不是，，是由于这种逻辑关系在职何处所都存在，，它并不能被拿来当成工作不力的借口。也正由于有如此认知，，崔艳霞在工作中往往能站到对方的角度去思虑问题，，找到问题的本原，，而后充分阐扬主观能动性，，协调并解决问题。

带着堆集的经验和对业务的认知，，崔艳霞在12年重回调度中心。她激励部门员工不要怕犯错，，要斗胆的去干、去经历，，若是由于胆怯犯谬误而不去干，，就始终也不会。不干不错，，多干多错，，谬误并不成怕，，可怕的是不去干，，错后不改。

在治理伎俩上，，她选取轮岗制度，，让每一位员工都能相识并熟悉每一个岗位的业务，，这不仅降低了业务沟通成本，，提高了工作效能，，并且可能让各岗位人员相互补位、相互监督，，把犯错率降至最低。“靠制度管人单一，，但会把人管死，，所以要站在对方的角度去思虑问题。”她一再强调的“站在对方的角度去思虑问题”也许就是持久以来调度中心形成的部门文化。协调沟通，，实现调度指标是调度中心的重点工作。在这一过程中，，站在“采储销”各流程节点去思虑问题，，尽最大抵力，，斗胆的去干，，就能获得事半功倍的成效。“制度管人累死人，，文化管人管住魂”。当一个部门在企业主题价值观的领导下，，形成了独有的部门文化，，这个部门也就占有了文化之魂，，崔艳霞无疑是构建部门文化的魂灵人物。