1998年7月，20岁的崔艳霞以优异的成就从天津市农业学堂毕业，参照上一批毕业的学姐们，她将会被分配到较好的单元上班。。。不巧的是昔时国度政策扭转，不再包分配，她不仅入职不到好单元，还要自谋前途。。。然而正是由于如此，她与草创期的圆梦钱包集联结缘，从一名出纳一步一步做到总经理助理，用二十五年的青春与企业携手前行，见证了圆梦钱包集团的成长与鲜丽。。。

其时的圆梦钱包集团还处于草创期，公司规模较小，中专毕业的她是名副其实的高材生。。。“固然公司规模小，团队人员也不是出格专业，但各人联结一致，相互扬长避短，共同努力，工作起来也很有效率。。。”回顾起刚入职圆梦钱包集团的那段时光，崔艳霞眼中散起事以粉饰的荣耀。。。

作为财政部门的一位新人，在工作上她遇到了第一个挑战。。。固然其时在财政上是一个门外汉，但她边学、、、边干、、、边问，在具体业务处置上逐步得心应手，唯独在外联上难以适应。。。其时的她对自己也是很不中意，表情极度降低，是前进？？？还是后退？？？她对自己的工作进行了当真的思虑，最终，有一句话深深地烙印在她的脑海里：：“尽最大抵力，不留遗憾！！！”这句话也成为了她以来的工作准则之一。。。想通之后，她在工作中越发积极自动，在对内业务上不休强化知识储蓄，改进越发合用于公司必要的结算单据以提高工作效能。。。外联方面在辅导的支持和协调下也设置了信心，起头持续学习沟通技巧。。。致力的人总会获得回报，她用一种坚定的执着实事求是的前行，一步一个足迹，从出纳到统计，到管帐，再到财政科长，开启了职业生涯的蜕变。。。

2005年，圆梦钱包集团的发展跨入快车道。。。崔艳霞赴调度中心任职，主抓市场部、、、采购部、、、煤站等部门业务的两全协调工作，08年又赴采购部任职。。。这几年的工作经验和忙乱时光让崔艳霞熟悉并精通“采储销”的每一个流程环节。。。例如，她在工作中发现一个循环性难题：：市场部由于没有货，所以没有销量；；；采购部由于没有钱付货款，所以采购不到货；；；财政部由于市场部没有回款，所以没有钱付货款。。。事实真的是这样吗？？？是，但也不是。。。说是，是由于三个部门在工作上的确存在肯定的逻辑关系。。。说不是，是由于这种逻辑关系在职何处所都存在，它并不能被拿来当成工作不力的借口。。。也正由于有如此认知，崔艳霞在工作中往往能站到对方的角度去思虑问题，找到问题的本原，而后充分阐扬主观能动性，协调并解决问题。。。

带着堆集的经验和对业务的认知，崔艳霞在12年重回调度中心。。。她激励部门员工不要怕犯错，要斗胆的去干、、、去经历，若是由于胆怯犯谬误而不去干，就始终也不会。。。不干不错，多干多错，谬误并不成怕，可怕的是不去干，错后不改。。。

在治理伎俩上，她选取轮岗制度，让每一位员工都能相识并熟悉每一个岗位的业务，这不仅降低了业务沟通成本，提高了工作效能，并且可能让各岗位人员相互补位、、、相互监督，把犯错率降至最低。。。“靠制度管人单一，但会把人管死，所以要站在对方的角度去思虑问题。。。”她一再强调的“站在对方的角度去思虑问题”也许就是持久以来调度中心形成的部门文化。。。协调沟通，实现调度指标是调度中心的重点工作。。。在这一过程中，站在“采储销”各流程节点去思虑问题，尽最大抵力，斗胆的去干，就能获得事半功倍的成效。。。“制度管人累死人，文化管人管住魂”。。。当一个部门在企业主题价值观的领导下，形成了独有的部门文化，这个部门也就占有了文化之魂，崔艳霞无疑是构建部门文化的魂灵人物。。。