1月5日下午, 圆梦钱包集团2024年工作会在圆梦钱包汽车二楼汇报厅召开。
。集团辅导班子成员、、、各职能部门掌管人，，各子分公司、、、事业部辅导及代表等300余人参与了会议，，集团副总裁赵安平主持会议。
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集团总裁陈国东在会上作2024年度工作汇报，，全面总结集团2023年度工作，，铺排部署2024年度工作，，对于推动集团“一体两翼”高质量发展，，打造现代化一流民企，，拥有极度重要的意思。
。汇报指出，，2023年是集团发展汗青上极为重要的一年，，在经济下行、、、市场低迷的严格挑战下，，集团高低联结一心、、、奋力攻坚，，顶住了压力、、、获得了成就，，走过了一段极不平庸的过程。
。汇报强调，，要在创新发展上挖掘潜力，，有效应对宏观经济出现的挑战；；；要扭转惯性思想和固有套路，，治理班子和辅导要正确识变、、、科学应变、、、自动求变；；；要强抓企业治理，，加强依法治企、、、降本增效和技术创新，，提高产品竞争力；；；要高度器重安全出产，，下大力整改纠治。
。汇报要求，，2024年工作要扭住一条主线：：：依法治企、、、合规经营，，凸起四个重点：：：安全出产、、、创新驱动、、、降本增效、、、文化建设，，提升三种能力：：：先进出产力、、、品牌影响力、、、盈利能力，，以进促稳强“主体”，，攻坚克难拓“两翼”，，坚韧不拔推动集团高质量发展。
。汇报强调，，信心赛过黄金，，机缘大于挑战。
。瞻望2024年及今后一个时期，，集团发展面对好多贵重机缘和有利前提，，整个员工要联结一致，，真抓实干，，圆满实现年度出产经营指标，，不休开创集团高质量发展新局面。
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集团常务副总裁马帅在会上作党建工作汇报。
。汇报指出，，2023年是贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，，更是圆梦钱包集团思变求进、、、向新而行的一年。
。集团党委在上级党组织的正确辅导下，，对峙党建引领，，不休夯实集团健康发展根基；；；对峙融合发展，，助推集团发展双赢共进；；；对峙担任作为，，彰显集团发展价值理念；；；对峙文化培树，，引发集团发展内核动力。
。汇报要求，，要抓好理论武装，，用党的创新理论引领集团高质量发展；；；要强化组织建设，，为推动集团高质量发展提供倔强保险；；；要担任社会责任，，充实丰硕集团高质量发展系统内涵；；；要丰硕文化底蕴，，培树打造集团高质量发展特色品牌。
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集团总裁助理狄国文在会上宣读了《关于赞美2023年度先进集体和优良小我的决定》，，对2023年做出贡献的优良集体和先进小我进行赞美，，激励整个圆梦钱包人爱岗敬业、、、奋勇争先，，创制新业绩、、、再铸新荣光。
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集团董事长在讲话中指出，，2023年圆梦钱包集团的发展有成就、、、有亮点、、、出遗憾、、、也有教训，，面对不休变动的市场环境和强烈的竞争格局，，我们通过不懈的致力和创新思想，，实现了公司各项业务的不变发展，，对各人劳累的支出暗示衷心的感激。
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他强调，，创新赋能高效出产是企业在当前市场环境下必必要走的路，，在现代企业经营中，，创新不再是一个选择，，而是一种生计的必要，，为了在出产经营中贯彻创新，，公司必要制订具体的创新战术。
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他要求，，思想要创新，，要把求变、、、求新的理念刻在脑子里，，落切尝试动里，，贯彻在日常里。
。治理模式要创新，，要创新运营模式、、、治理模式、、、合作模式，，看到将来、、、抓住机缘；；；产品要创新，，汽车板块要超前研判，，敢于把产品理念付诸实际；；；煤炭板块要摒弃传统观点，，用创新的思路另辟蹊径，，大力发展煤炭业务；；；通航板块要在项目和市场上创新，，拓宽业务领域领域和市场服务领域。
。营销模式要创新，，通过创新的产品和服务，，让消费者和企业获得双赢。
。要造就新生力量，，人才是公司最主题的贵重资源，，治理层要造就新人、、、敢于启用新人、、、乐于搀扶新人。
。要实现流程再造，，通过企业结构和业务流程的重新设计，，实现底子性的扭转和长远效益。
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他强调，，通过引入新产品、、、服务、、、技术、、、业务、、、人才，，公司不仅能够重新界说市场、、、找到新的增长机遇，，还能够在竞争强烈的贸易环境中获得竞争优势，，实现经济效益的全面超过！！相信在整个员工的共同致力下，，任何难题和挑战都只是前进路线上的璀璨景致，，只有我们敢于创新，，敢于创新，，以更新的视野、、、更大的格局，，从风险迷雾中追寻潜在的机缘，，防患未然，，我们肯定能有新的作为，，将圆梦钱包事业推向新的巅峰！！