为扎实推动各项工作顺利发展,,6月11日,,圆梦钱包通航在三楼会议室召开了“思想互换会”暨重点工作两全会,,会议由总经理王欢主持,,公司驻长治副部长以上治理人员参与了会议,,在外治理人员视频参与了会议。
本次会议上,,参会人员萦绕公司作业工作现实,,汇报了本部门近期各项工作的发展情况和重点工作事项,,提出了存在的问题和下一步的工作打算,,并萦绕重点工作、、、内控治理和降本增效做了互换讲话。总经理王欢结合公司经营和作业情况,,部署了近期重点工作,,对迎接局方查抄和应急接济执勤、、、安全出产月发展做了重点安插。
会议指出,,二季度以来,,公司经营治理工作比力顺利,,各项作业工作发展顺利,,但也要意识到,,公司的安全工作、、、经营治理、、、执勤工作的压力都很大,,还必要进一步启发市场,,加强安全治理,,补齐经营短板,,提高服务质量,,不休推动公司高质量发展。
会议要求,,要高质量抓好“安全出产月”活动的发展,,搞好安全教育与培训,,严格安全查抄,,整改安全问题,,梗塞安全缝隙;出格是要详细分工,,迎接好局方的查抄工作,,安身学习、、、提升、、、推进的态度,,当真整改局方查抄提出的问题。要严格落实好应急机组执勤备勤,,针对近期火险等级高的特点,,做好随时出动的筹备。要抓好各项治理制度的落实,,使用好前期的制度成就,,加强内控治理,,严格合同、、、航油、、、航材、、、财政核销等流程与治理,,确保企业合规运营。要抓好第八届中国-亚欧展览会的参展筹备工作,,利用好展览会和形象论坛平台,,做好企业宣传与推广。
郭总在注定前期工作成就的基础上要求各人,,一是要维持复苏的思想,,理清工作思路,,把各项工作两全好、、、打算好、、、安插好,,确保经营与作业工作顺利发展;二是要关口前移,,严格抓好安全治理工作,,守好“红线”和“底线”,,确保不产生问题;三是要有大局意识,,各部门和飞行队、、、机务维修队要以公司的经营大局为重,,管好自己的人、、、管好自己的事、、、管好自己的工作,,确保公司各项工作有序推动;四是要强化落实,,出格是安全出产月、、、安全查抄、、、低空游览、、、应急接济执勤、、、亚欧展览会等重点工作要细化分工、、、齐头并进,,确保公司各项工作高质量发展。