集团召开职能部门掌管人述职会议
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作者: 功夫:2024-07-17
为了全面评价集团总部各职能部门掌管人2024年度上半年工作成就和履职情况，，梳理工作重点和难点，，找到解决工作的思路和步骤。7月16日下午,集团在总部四楼会议室组织召开各职能部门掌管人述职会议, 集团辅导、各职能部门掌管人、有关工作人员近20人参与；集团总裁陈国东、总裁助理狄国文参与会议并凭据述职人员阐发参加打分评价，，会议由集团综合治理部部长申雷明主持。
集团总部各职能部门掌管人别离结合PPT演示进行工作论述，，半年述职会议旨在通过部门治理者小我论述，，调查集团各部门上半年工作功效和管控能力，，直面存在的问题和具体解决措施，，充分阐扬职能部门与业务公司的协同效应，，为集团各版块业务稳重发展保驾护航，，提供壮大支持与助力！！
集团总裁陈国东对述职会议进行总结讲话和评价。他强调，，经过上一次各业务板块述职会议的经验总结和意识提升，，这次述职会议在内容上有所提高，，各部门都可能正确发现问题，，并针对问题制订整改措施。他指出，，综合治理部在做好基础工作的同时，，要提升人力资源治理的专业度和团队建设，，切实加强内部人才的储蓄工作；财政治理中心要器重财政基础工作，，持续建设尺度化流程，，并从财政运营的角度为企业决策提供凭据和规划；企业治理部要在监管过程中实时发现问题，，并监督有关单元实时针对性的解决；文化品牌部要积极参加各单元的文化品牌建设，，要明确指标，，找到步骤和蹊径；审计监察部在重点关注集团内控的同时，，也要关注同业业、同类企业的尺度，，不休提高审计监察能力；陈总重点表彰了信息督办中心的述职内容，，述职汇报不仅思路清澈措施明确，，更难能可贵的是敢于直接指出问题和解决法子，，将问题放到台面上；集团党群工作部要充分调动阐扬党员的引领带作为用，，同时也要为企业发展提供政策信息；资金治理部要科学规划合理调配，，保障顺畅健康的现金流，，同时提高资金使用效能。
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