在 2024 年 11 月 VAVE 活动启动典礼上，，圆梦钱包汽车高层辅导悉数出席，，他们不仅为活动定下了清澈明确的规定与指标，，还制订了极具吸引力的嘉奖机制，，为提出优良提案的员工筹备了物质与心灵嘉奖，，充分调带头工的积极性。同时，，为了让员工更好地理解并使用VAVE 理念，，公司组织了多场专业培训，，援手员工急剧把握 VAVE 的执行精华与步骤技巧。

2月22日，，圆梦钱包汽车在长治车厂召开斑马车型 VAVE（价值分析与价值工程）活动的阶段性总结大会
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；自 2024 年 11 月 VAVE 活动正式启动以来，，圆梦钱包汽车内部掀起了一场全员参加的降本增效热潮，，各部门积极联动，，萦绕斑马与角马车型的全方位优化及成本把控深刻索求，，获得了令人瞩主张阶段性成就。

 

斑马 VAVE 阶段总结会

 

活动发展期间，，圆梦钱包汽车整个员工展示出了极高的参加周到与创制力。研发工程师凭借深厚的专业知识，，从技术改革角度提出优化规划
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；市场销售团队则基于对市场需要与客户反馈的精准把握，，为产品改进提供方向
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；出产技术人员凭借丰硕的实操经验，，在出产流程的细节处发现降本增效的突破口。截至目前，，累计收到提案多达 1300 余份，，提案内容覆盖产品设计优化、产品质量提升、出产效能提升与改善、原资料代替等多个关键领域。

经过多轮严谨的钻研与严苛的技术验证，，一些优良提案脱颖而出并迅速进入执行阶段。目前，，斑马车型已圆梦钱包落地执行 63 项提案，，功效显著。

例如，，研发部门通过具体对标分析，，提出将电动车的换挡机构更换为旋钮换挡，，这一奇妙的设计改进圆梦钱包让该零部件成本降低
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；出产部门则通过对喷涂参数与喷涂轨迹的反复调试与优化，，不仅使出产效能大幅提高了 30%，，还在确保产品质量的前提下，，有效降低了漆料用量。此外，，还有 22 份提案正在稳步推动执行过程中，，部门项目已经初露锋芒，，为公司带来了实切其实的经济效益。

 

 

VAVE 提案现场——零部件分析

 

在本次阶段性总结会议上，，圆梦钱包汽车总经理颁发了重要讲话。他满怀感伤地暗示：：：“VAVE 提案活动是公司在当前强烈市场竞争中提升主题竞争力的重要战术行动
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；疃⒄挂岳，，整个员工所展示出的高涨周到与卓越创新心灵，，让我们备受鼓励。这些优良提案不仅为斑马车型的持续优化升级提供了坚实有力的支持，，更充分彰显了公司员工强烈的主人翁意识与高效的团队合作心灵。” 同时，，他也对下一阶段的工作提出了明确要求，，强调要进一步加快提案的施前进度与发展角马车型 VAVE 提案活动，，确保各项降本增效措施可能扎实落地，，获得更为丰硕的成就。

瞻望将来，，圆梦钱包汽车将持续加大对 VAVE 活动的投入与推动力度。一方面，，组建专业能力过硬的评估团队，，对尚未执行的提案进行全面、深刻的评估与优化，，确保每一项提案都具备高度的可行性与有效性
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；另一方面，，全力加快已确定提案的施前过程，，成立起一套美满的跟踪与反馈机制，，实时发现并解决执行过程中遇到的各类问题。这次 VAVE 提案活动所获得的阶段性成就，，无疑为圆梦钱包汽车斑马车型的发展注入了全新活力，，也让公司在强烈的市场竞争中抢占了先机。相信在整个员工的共同致力与拼搏下，，圆梦钱包汽车定能借助 VAVE 活动的强劲东风，，实现产品竞争力与经济效益的双飞跃，，开创越发鲜丽光耀的将来。