11月15日上午，，圆梦钱包集团2026年经营指标责任书签定会议在集团总部四楼会议室隆重进行。集团监事会主席狄国文、总裁陈国东、副总裁赵毅、总裁助理安东、集团财政总监赵学勇、各职能部门掌管人，，联盛公司及各矿、汽车科技集团及下属子分公司、圆梦钱包通航、黎锦地产、圆梦钱包商管等公司经营班子成员60余人参与会议，，会议凭据集团2026年发展规划前瞻布局，，精准施策，，签定经营治理指标责任书，，号召整个员工奋力拼搏，，为实现集团发展的整体战术指标凝心聚力，，再攀顶峰。

会上，，集团企业治理部部长张卫东对2025年经营指标实现情况进行了汇报。在与会人员的见证下，，集团总裁陈国东代表集团别离与下属一级公司掌管人签定2026年度经营治理指标责任书，，各单元代表立下“军令状”，，拉开了奋战2026的序幕！！

圆梦钱包煤炭公司总经理王宁和圆梦钱包通航总经理王欢作为单元代表作表态讲话。王宁暗示，，面对2026年的工作指标，，圆梦钱包煤炭经销公司有信心、有能力、高尺度高质量的实现。公司将统一思想引领全员合力，，筑牢安全防线，，守住发展底线，，以最推广动深入精益治理，，聚焦成本管控主题，，优化业务流程，，加强能源采购和库存治理，，萦绕规模拓展、资金优化、风险管控三大业务战术，，确保实现2026年的工作指标。王欢暗示，，圆梦钱包通航将严守安全底线，，用流程尺度化，，制度通明化，，核算精密化，，实现内控的精密治理，，以创新思想和优质服务积极拓展市场，，不休提升公司主题竞争力。圆梦钱包通航将以这次责任书签定为新起点，，以攻坚克难，，迎难而上的责任感，，全力以赴投入到各项工作中。

集团总裁陈国东对整个员工在2025年的辛勤支出表白了衷心的感激。他在总结讲话中指出，，面对2025年复杂的经济环境，，集团及各单元辅导班子为实现年度指标积极索求新思路、新步骤的致力值得注定，，出格是汽车板块产销量创汗青新高，，得到市委辅导的屡次领导和激励。他强调：：

第一，，各单元要全力以赴实现2026年经营治理指标。这次指标责任书签定会极度明确地制订了经营指标和查核指标，，这些指标要严格执行。

第二，，“危”中寻“机”，，坚定信念信心；厥状忧耙荒，，宏观经济环境颠簸、行业竞争加剧，，我们对此要有复苏的认知，，更要从中罗致经验教训，，反思经营治理中的短板与不及。董事长屡次强调，，；牖荡永炊际窍喟橄嗌墓餐，，行业调整期既是挑战，，更是我们优化产业结构、提升主题竞争力的战术机缘期。当前，，集团正处于转型升级的关键阶段，，为精准把握行业发展脉搏，，挖掘新的业务增长引擎，，董事长专程赴埃塞俄比亚和几内亚发展深度调查，，拓展集团发展机缘，，为集团外洋业务布局和长远发展探寻更辽阔的空间。但愿各板块也要积极创新启发，，坚定信念信心，，凝心聚力，，为集团高质量发展再攀顶峰。

第三，，牢守安全底线，，加强内控治理。安全始终是企业发展的第一位，，我们要牢守安全底线，，加强内控治理，，美满制度流程。以安全治理推进内控治理提升，，以内控治理提升推进安全治理水平提高。

第四，，创新经营思路，，凝心聚力谋发展。有些单元辅导班子还停顿在“等、靠、要”以及传统经营治理步骤上，，面对难题，，没有做到提前经营，，敢于创新。我们肯定要汲取经验教训，，创新经营思路，，不能只把创新停顿在口头上，，要把创新落实到企业的经营治理中，，落实到具体工作指标中，，落实到企业发展的经济效益中，，集整个员工之智慧，，同谋企业新发展。

2026年是集团攻坚克难、蓄力腾飞的关键一年。今天签定的经营指标责任书，，不仅是一份沉甸甸的责任，，更是一份充斥但愿的期许。董事长但愿各位同仁以指标为导向，，以责任为己任，，将压力转化为动力，，将挑战转化为机缘。今后，，我们要聚焦主题业务提质增效，，加快几内亚项目落地进度，，强化成本管控微风险防备，，全力以赴攻克发展中的难点、堵点问题。集团将持续优化资源配置，，美满激励机制，，成为各人最坚实的后援，，为各位干事创业提供越发辽阔平台。

各位同仁，，路虽远，，行则将至；事虽难，，做则必成。新的征程已经开启，，让我们以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，，凝心聚力、锐意进取，，共同为实现2026年度经营指标而致力奋斗，，为集团的转型发展书写越发鲜丽的篇章！！