2026年1月17日上午，，遵义车厂中层以上治理人员在公司会议室召开2025年述职会，，参与会议的辅导有遵义车厂总经理郑聪及整个中层以上治理人员。。

述职会上遵义车厂各部门掌管人别离就各自部门2025年工作实现情况及重点工作功效以及团队建设、、、风险管控、、、成本节制等方面做了汇报；同时当真总结了工作经验，，也反思了2025年存在的不及及解决措施、、、并凭据现实情况提出本部门2026年的工作打算及小我及团队能力的提升打算。。与会干部通过自评、、、互评及公司辅导评价对每小我的述职情况进行了测评。。

最后，，总经理郑聪从内部治理、、、外拓市场、、、强化经营、、、降本增效等四个方向给整个干部宣贯了遵义车厂2026年的整体规划及工作思路，，并对整个干部2026年的工作提出了要求：：：

1、、、整个干部要当真思虑遵义车厂的战术发展，，寻求蹊径，，多渠道谋发展，，持续推动深挖降本增效潜力，，不休提升主题竞争力与运营质量，，实现开源节流。。

2、、、2026年的各部门要加强跨部门协同，，萦绕出产经营指标，，狠抓各项治理，，严格成本节制、、、严格查核制度。。

3、、、加强团队建设，，正视人才造就与激励，，营造积极向上、、、协同共进的工作氛围，，打造一支充斥战斗力的团队。。

本次2025年度干部述职会，，公司辅导高度器重，，整个干部当真对待，，每小我都从部门现实启程，，从各自思想深处找问题，，真正形成了思想与经验的碰撞与互换，，2026年，，遵义车厂整个干部将在总经理携带下，，以这次会议为起点，，振奋心灵，，扎实工作，，同心并力，，共同致力，，全面实现公司2026年指标工作。。